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             今天是:
            公司简介
            领导班子
            内设机构
            荣誉证书
             
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            内设机构

            办公室

            1、落实董事会、行政会、支部会以及工会等部门下达的各项决策,配合领导做好组织、协调、指导、联络等工作;
            2、负责文件的拟稿、核稿、发文以及收发、传阅、督办、存档等工作;
            3、负责各种会议的筹备和组织工作;
            4、负责信访接待、维稳和对外宣传等工作。
            5、组织落实上级下达的专项活动;
            6、贯彻落实党和国家关于人事、工资、教育和离退休工作的方针、政策;

            综合部

            一、发展用户
            1、负责集中供热宣传工作,认真做好用户发展信息收集工作。
            2、受理用热申请,积极与开发单位协商入网事宜,并组织公司相关部门确定供热方案。
            3、核定新增用户用热面积,鉴定用户入网合同,并督促建设单位按期支付热源建设资金。
            二、计量管理
            1、负责公司所有换热站计量仪表的巡检的工作,做好公司计量仪表的安装、调试、维修工作,解决用户计量纠纷。
            2、组织对所有换热站计量仪表进行定期校验。
            3、做好供热参数的统计、汇总及分析,按时提供各类分析数据报表,准确提供各站和各用户的结算数据,并向用户管理员、财务部门以及公司各相关领导提交出据用汽结算表。
            三、热费核算
            1、管理热用户的档案资料,做好资料的接收、整理、登记、保管、变更、统计工作。
            2、准确记录用户的结算数据,根据结算表核算用户应收热费额度,下达收费指标。
            3、根据用户用热面积数据,核算公司站应收热费额度,下达收费指标。
            4、及时与财务部核对热费到账情况,上报收费任务完成情况。
            四、人力资源管理
            1、负责公司内部人力资源计划、职工薪酬和福利待遇的调整、职称和考核等管理
            2、制定公司职工业务技能培训计划;实施员工业务技术培训;做好公司的企业文化发展建设。
            3、制定公司前景规划、落实市政府关于供热行业的相关政策法规和文件精神。
            4、推行集中供热行业新技术和节能改造新技术。

            财务部

            1、按公司董事会制定的经营计划,提出年度财务计划。
            2、制定财务、会计、出纳、税务及资产、成本、预算等管理制度,负责其施行时的有关协调、联系工作,确实发挥各项制度的功能。
            3、依年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供稳定的运营资金来源,有效的运用公司资金。
            4、编制公司年、季度预算,送呈总经理、财务总监及管理部门审定、评估、参照,从而发挥预算在管理上的控制功能。
            5、定期进行存货盘点,确保公司资产安全,做到账账、账实相符。
            6、依据税法规定,办理公司各项税务工作,力求准确无误,降低纳税成本,管好金税系统,避免税务处罚。
            7、依据公司经营计划,配合公司总目标,盯住成本控制目标,严格成本、费用的核算与管理。拟订公司的成本、费用管理工作细则,依据细则进行日常管理并加以控制。
            8、制定在建工程的投资管理、待摊投资摊销、结转固定资产的管理办法。
            9、对外投资的可行性报告分析,对外投资运作的监督及控制,对外投资结果的评估及审核。
            10、现金、票据、契约、重要空白凭证等的出纳、保管及转移,会计凭证的编制、审核与保管,会计帐册的登记、处理、装订与保管。
            11、制定公司计算机财务系统的管理制度,合理授权,保障电算化系统安全运行。
            12、对工程建设、材料采购、设备检修、废旧物品处理等工作实施审计监督;
            13、其他。

            工程技术部

            1、贯彻执行国家有关技术标准,规范和城市热力专业相关标准,完善公司技术标准。
            2、主办或协办新建、改建维修项目工程开工前期的各项目申报、申领各类证照,完成批文手续等事宜。
            制定公司工程建设工作计划,并确保按计划进行。
            3、负责公司所有建设工程的结算审核。
            4、负责公司所有建设工程进度款的审核申报。
            5、负责公司工程建设相关招投标工作。
            6、负责公司新技术引进和使用工作的计划实施。
            7、负责公司工程管理工作至竣工验收、资料收集移交。
            8、负责公司生产事故的调查处理和技术分析工作。
            9、负责对公司施工图纸或初设方案提供科学依据,配合解决施工技术问题。
            10、负责设备材料的选型及技术谈判工作。
            11、审核公司相关部门技术措施、技改方案。
            12、负责公司技术资料档案收集、整理工作。

            材料部

            1、严格按照公司各部门的材料申请计划单,按时、保质    和保量的完成采购工作。
            2、在物资采购中,必须坚持货比三家、信比三家的原则,做到无计划或超计划的不采购,质次价高的不采购,质量、规格、品种、数量与计划不符的不采购。
            3、做好设备材料的出入库工作,坚持做到入库设备材料规格、品格、数量、质量与计划相符,出库的设备材料与出库单相符。
            4、建立健全设备材料的台账工作,做到库存与账面相符,账面与实物相符。
            5、做好库房的管理工作,严格执行双人双锁制度,做到无丢失被盗,无人为损坏,无火灾事故发生。
            6、加强对部门人员的思想教育,做到工作中无吃、拿、卡、要等违法违纪现象发生。

            调度服务部

            一、全面负责生产调度员、用户管理员、管网巡检员分工协作,对供热管网适时检测、巡查,及时对跑、冒、滴漏等问题进行抢修处理。
            二、根据沿线各换热站蒸汽用量及时联系生产部门调整供气参数。
            三、负责核查用户用热面积,定期对换热站运行状况进行检查,对换热站运行中存在的问题书面提出整改意见。
            四、负责检查、监督各换热站严格按合同约定运行,确保供热管网安全、高效运行。
            五、详细、真实、准确记录用户反映的问题,下达指令安排专人进行处理,并负责处理结束后的回访工作。
            六、妥善保管值班记录,保持记录本整洁完好。
            七、全体工作人员严格按照公司制定的《优质服务规范要求》做到耐心,细致,规范服务。
            八、各单位用户的蒸汽及热量使用情况记录。
            九、公司地磅室管理,进煤量的统计及报送。
            十、完成上级领导下达的各项任务。

            生产部

            1、严格执行《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的相关标准及规定和公司的各项安全规章制度;
            2、负责管理好锅炉房所属设备。做好日常维修、保养,夏季检修,冬季供暖,技术改造,设备管理等工作。
            3、负责锅炉房冬季供暖运行方案的确定。
            4、负责对部门所有人员的技能考核和监督管理工作。
            5、负责部门人员的调配、编排、指导和检查工作。
            6、负责对锅炉房的安全生产情况进行监督管理,确保冬季供暖期锅炉设备的正常、安全运行。
            7、做好节能降耗工作,降低生产成本;
            8、做好部门员工的定岗、考勤、及管理工作。
            9、完成公司下达的蒸汽产量及各项指标任务。

            物业办

            1、  负责公司内部安全及家属院的安全工作。
            2、  完成临时性工作。
             
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